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                制度化干洗經營

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                制度化干洗經營

                • | 2012-05-17 10:34:47
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                  所謂的干洗店管理管理就是需要有一個好“身體”,只有一個好的“身體”才能有利于干洗店的發展壯大……對于投資者來說,才能更體現自己的價值,請相信制度的力量!對于洗衣的老板來說,如何做好、做大干洗店的困境,也在于投資者(老板)的本身。這種成也蕭何敗也蕭何的局面,構成了一個特殊的景觀-生機勃勃但管理混亂。
                  
                  其實大多數投資者都沒有弄清核心競爭力是什么。在國際上這個詞的意思非常清楚,就是企業內部人的能力。當核心競爭力只與那些投資者的的能力有關,你如何做大、做好自己的干洗店?經常有干洗店的老板跟我們說:“我不擔心投資洗衣掙不到錢,也不擔心沒人幫我管理,更不擔心沒有顧客上門,我擔心的是如何才能穩定運轉,擴大經營。”只要我在店里,從上到下都沒問題。當我忙別的事情,顧不過來如何辦?”這是很多洗衣的投資者非常典型的困惑。人力不能及的地方,就是制度顯現力量之處。你可不可以抽出些時間,耐心地將干洗店的運營業務流程制度化,耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作,為什么有些人能夠管理上萬人的公司,而另一些只能管理兒十人?關鍵在于自己相信什么?只相信自己的人自然信賴的是自己的權威和親信,認為員工只有在監督和壓力下才會努力工作。而相信別人的人就會相信公平的制度,也只有公平的制度才會創造員工的忠誠。制度在干洗店運轉中顯現力量的地方,是最值得信賴的地方,也是力量最強人的地方。
                  
                  我們可以看到,大型企業都是在用制度傳遞管理,而我們很多中小規模的投資者是在用個人權威傳遞管理。對所有投資者來說,只要耐心地堅持實施制度,你們會發現制度的力量遠遠超過人的力量。對于投資洗衣的加盟者,必須過管理這道坎。如果投資者有把洗衣做好、做大的設法,千萬不要把目前同等水平的或高與自己的當成對手,真正的對手是自己。道理很簡單,投資洗衣算是—種新形式的創業,創業型的企業家自己需要“革自己的命”,如果沒有親自嘗試,不會真正感受到制度的力量。從另一個方面來看,這樣因地制宜建立的管理體系,可能比到處尋求別人的幫助、花很多錢雇傭經理打理、自己有事沒事都要去店里當監工更實用、更有效、成本更低。所以建議那些投身于洗衣行業的投資者:千里之行始于足下。

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