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                干洗店經營管理需要堅持的七條原則

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                干洗店經營管理需要堅持的七條原則


                    一是堅持以人性化做好服務工作,引導員工通過洗衣工作與顧客交心、交朋友,要把服務工作提升到一個高度來認識,通過我們的優質服務達到長期穩定顧客的目的。
                 

                  二是堅持店面形象保持工作,要將店內外、設備衛生以及物品擺放,按崗位和區域劃分,每天堅持做好衛生,保持一個良好的洗衣氛圍。
                 

                  三是堅持著裝統一、潔凈,保持好儀容儀表。顧客取衣提袋堅持用公司統一提袋,這也是宣傳的作用。
                 

                  四是抓好產品質量,堅持四步檢查,嚴禁洗滌質量不達標的衣物出現,加強員工的技術培訓,可針對季節衣物變換的問題,對員工的技能進行專題學習,以不斷提高員工技能。
                 

                  五是建立適應本店的激勵機制,通過激勵機制充分地激發員工的工作潛能,爭取實現利潤的最大化。
                 

                  六是經營者在員工管理上要堅持規范化、人性化。規范化就是要使管理工作按照公司手冊要求進行,人性化就是要求管理者以自己的人格魅力。通過以身作則,推功攬過、正直廉潔塑造個人品牌,增強凝聚力。除了要堅持制度還要堅持親情式、朋友式的管理,使店內有一個和諧的氛圍,才能更好的激發員工的激情。
                 

                  七是要堅持好崗位責任制,讓員工清楚的知道自己處在什么崗位、該干什么工作、崗位工作的起點和終點、操作注意事項、如何為下道工序服務好、工作如何交接、長期堅持下去,它就會形成有效的工作模式,從而提升洗衣店的工作效率。


                本文系作者授權中國加盟網發表。如需轉載請聯系微信公眾號中國加盟網(tcsdjmw)未經授權,不得轉載。

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