<address id="jx5lr"><listing id="jx5lr"><menuitem id="jx5lr"></menuitem></listing></address>
          <address id="jx5lr"><address id="jx5lr"></address></address>

              <span id="jx5lr"><th id="jx5lr"><progress id="jx5lr"></progress></th></span>
              <address id="jx5lr"><address id="jx5lr"></address></address>

                干洗加盟張榮耀 標準化打造企業核心競爭力

                分享

                布蘭奇干洗加盟

                中國加盟網 >干洗 >干洗業高端訪談 >正文

                 

                張榮耀 榮昌· 伊爾薩洗染干洗加盟總經理

                 

                  17年前,當張榮耀騎著他的平板三輪車四處尋找生意的時候,他就不斷地設想:企業做大的時候會是什么樣子?這個充滿希望的設想支撐他渡過了一個個難關。如今,作為榮昌• 伊爾薩洗染干洗加盟連鎖集團董事長的他,在全國各地擁有500多家店面,并在2007年完成了公司的產權重組?,F在,按照5年上市規劃,榮昌• 伊爾薩干洗加盟正在緊鑼密鼓地往前沖。

                  

                  就像無數個白手起家、摸爬滾打殺出一條路來的創業者一樣,踏上洗染之路多年的張榮耀身上有著百科全書般的故事,但與其他創業者不同的卻是,張榮耀在一窮二白的創業之初,就已經預感到企業發展壯大時的模樣。
                  
                  然而,企業做大之后更上一層樓的難處,是張榮耀做夢都沒有想到的。干洗加盟連鎖店靠規模支撐,但干洗加盟店數量多了,如何控制加盟店?為了實現企業上市的目標,如何在干洗加盟店已經很多的基礎上發展直營店?如何在直營店和加盟店之間找到平衡點?“當初踏入洗衣行業,有人問我是否懷有很大的夢想,當時我就覺得洗衣一定能做成大事。但我恰恰沒有想到,做大之后繼續發展會這么艱難。”張榮耀所面對的,也是中國洗染干洗加盟連鎖企業普遍面對的難題。

                  

                  榮昌• 伊爾薩干洗加盟“更新換代”
                  
                  從北京西四環一家40平方米的小店發展到今天,無論是早期以技術轉讓的簡單方式做連鎖,還是如今的規范授權、統一標準,干洗加盟商都是伴隨榮昌發展的重要伙伴。如何與干洗加盟商共同把“洗事”做大,是張榮耀每天思考的重要問題之一。但有一點是確定無疑的,干洗加盟商必須與總部的發展理念保持一致,共同進步,才不會被淘汰。
                  
                  從1992年到1996年,是榮昌的初創階段,吸引了第一批干洗加盟。當時張榮耀在北京西四開了一家洗衣店,鉆研出手工清洗皮衣技術,推出“榮昌皮貨返新乳劑”,為此掘得第一桶金。通過與合作方的品牌聯營、技術轉讓,加上產品包銷,他在全國各地發展了200多家干洗加盟連鎖店。
                  
                  張榮耀介紹,榮昌初創時期的連鎖模式比較簡單,其品牌為免費授權使用,主要通過技術轉讓與加盟商進行合作。張榮耀認為,這一時期最重要的是推廣了榮昌干洗加盟品牌并積累了資金。但因為當時市場上的連鎖模式不夠成熟,榮昌與加盟商簽訂的合同不甚嚴謹,對于加盟商難以控制。當市場環境發生變化后,一部分加盟商難以跟得上榮昌的發展步伐,張榮耀漸漸中止了與最早的200家加盟商的合作。
                  
                  張榮耀說:“1996年,市場上出現了一些非常高檔的皮衣,我們之前見都沒有見過,更別說洗了,眼看著這些客戶流失。”為此,張榮耀開始在全世界尋找新的技術和合作伙伴。1997年與意大利伊爾薩公司的合作成為榮昌發展道路的一個重大拐點,伊爾薩干洗加盟公司的技術和設備恰恰可以解決榮昌所面臨的難題,于是榮昌從 伊爾薩公司引進了能洗皮衣的干洗機,開始經營洗衣設備。但是,由于這套設備價格太高,加上看不到市場前景,加盟商不愿意購買,與榮昌的合作關系終于宣告結束。
                  
                  對此,張榮耀并不擔心。市場很快證明了張榮耀的選擇是正確的:因為市場出現了空白點,榮昌引進的意大利伊爾薩干洗加盟公司的洗衣設備十分搶手。很快,榮昌就正式成為伊爾薩公司在中國的總代理。有一個數字可以說明當時 伊爾薩公司洗衣設備在國內的火爆程度:意大利 伊爾薩公司在中國市場的推動下,從一個年產值不足2000萬元人民幣的小公司一躍成為年銷售額高達2億元人民幣的洗染設備生產商。同時,榮昌則在北京地區開設以生活店為主要模式的洗染干洗加盟連鎖店,通過連鎖店收取顧客的衣服,然后統一送到洗衣廠進行清洗。這樣的生活店榮昌當時有20多家。
                  
                  1999年,張榮耀正式以“榮昌• 伊爾薩”為品牌開展洗衣店特許經營,并將此看作自己的第二次創業。張榮耀首先在北京投入巨資打造旗艦店,僅百盛一家店就投入了近200萬元。得益于多年來的品牌打造,榮昌• 伊爾薩干洗加盟很快便得到了社會的認同,從1999年到2001年,榮昌• 伊爾薩干洗加盟在全國各地發展了100多家加盟店,并且以每年60家到70家干洗加盟店的速度擴張。

                本文系作者授權中國加盟網發表。如需轉載請聯系微信公眾號中國加盟網(tcsdjmw)未經授權,不得轉載。

                0條評論

                回復

                120/120

                登錄

                未注冊過的用戶將直接為您創建會員賬戶

                登錄

                未注冊過的用戶將直接為您創建會員賬戶

                登錄

                未注冊過的用戶將直接為您創建會員賬戶

                登錄

                未注冊過的用戶將直接為您創建會員賬戶

                舉報

                ×

                請先驗證圖形驗證碼

                ×

                請先驗證圖形驗證碼

                中國加盟展

                舉報

                舉報

                国产真人无码作爱免费视频